Wei Zhou · IT- & Unternehmensberatung

Leistungen

Sechs Felder, ein Prinzip: Technologie muss dem Geschäft dienen.

Von der ersten Bestandsaufnahme bis zur umgesetzten Roadmap, strategisch fundiert und hands-on geliefert.

Digitale Transformation & Zielarchitektur

Bestandsaufnahme, 360-Grad-GAP-Analyse und mehrjährige Zielarchitektur. Ich entwickle das Zielbild mit Geschäftsführung und Fachbereichen gemeinsam und mache daraus eine priorisierte, belastbare Roadmap.

TOGAFBDATGAP-AnalyseRoadmap

KI-Governance & AI Operating Model

Vom Wildwuchs zum Standard: risikobasierte KI-Richtlinien, Datenklassifizierung, Gatekeeper-Prozesse und rollenspezifisches Enablement. Verantwortungsvoller KI-Einsatz, der Tempo ermöglicht statt bremst.

EU AI ActOperating ModelEnablementLLM-Strategie

Daten, Analytics & Business Intelligence

Eine governte Datenplattform als Single Source of Truth, Self-Service-Analytics und Reporting, dem das Management vertraut. Daten werden vom Nebenprodukt zum Steuerungsinstrument.

Data GovernancePower BIDWHSelf-Service

IT-Operating-Model, Security & Konsolidierung

Stabile Kernprozesse nach ITIL 4, Informationssicherheit entlang ISO 27001, Microsoft-365- und Azure-Landschaften konsolidieren, Provider und Verträge straffen. IT, die trägt und skaliert.

ISO 27001ITSM · ITIL 4M365 · AzureVendor-Management

Projekt- & Programm-Management

Multi-Stream-Programme mit Roadmaps, Budgets und KPI-Reporting bis auf C-Level, agil nach Scrum und Kanban oder klassisch. Zertifiziert als Project Management Professional, gelernt im Studium, bewährt in 20 Jahren Praxis.

PMPMulti-StreamScrum · KanbanBoard-Reporting

MarTech & digitales Marketing

Sechs Jahre Bertelsmann Marketing Services: MarTech- und CRM-Plattformen, Content-Automatisierung, Kampagnen- und Web-Ökosysteme, Marketing-Analytics. Ich spreche Marketing und IT, und übersetze zwischen beiden.

MarTechCRMContent-AutomationWeb & Analytics

Arbeitsweise

Vom Verstehen zur Umsetzung, in vier Schritten.

Kein Beratungstheater: jede Phase liefert ein konkretes, entscheidungsfähiges Ergebnis.

Verstehen

Stakeholder, Geschäftsmodell und IST-Landschaft aufnehmen. Zuhören vor Urteilen, Inventur vor Empfehlung.

Lagebild

Bewerten

Reifegrad, Risiken und Lücken systematisch bewerten, mit Methoden wie BDAT und einer 360-Grad-GAP-Analyse.

GAP-Analyse

Zielbild

Zielarchitektur und Roadmap gemeinsam mit C-Level und Fachbereichen entwickeln, mit klaren Prioritäten und Business Case.

Zielarchitektur + Roadmap

Umsetzen

Programm aufsetzen, Governance etablieren, Teams befähigen. Messbarer Fortschritt statt Papierstrategie.

Wirkung im Betrieb

Profil

Beides gelebt, nicht nur beraten.

Wei Zhou

Über 20 Jahre internationale Erfahrung an der Schnittstelle von Geschäftsstrategie und Technologie: als Führungskraft, Architekt und Gründer.

Zuletzt habe ich als Head of Business Technology die digitale Transformation einer Unternehmensgruppe verantwortet: IT-Betrieb, Business Systems und Business Intelligence mit 14 Mitarbeitenden, ein unternehmensweites KI-Governance-Betriebsmodell von Grund auf und eine fünfjährige Zielarchitektur. Davor habe ich bei Bertelsmann Marketing Services eine Tech- und Data-Abteilung aufgebaut und ein eigenes IT-Unternehmen in China gegründet und skaliert.

Mein Fundament trägt beides schon im Namen: ein Bachelor in Produktmarketing und Projektmanagement, darauf aufbauend der MBA an der Otto-von-Guericke-Universität und die PMP-Zertifizierung. Deshalb steuere ich Programme so selbstverständlich wie Architekturen, und verstehe Marketing-Organisationen von innen, nicht nur ihre Systeme.

2026

Head of Business Technology · HASOMED-Gruppe, Magdeburg

2020 bis 2025

Head of Digital Consulting & Operations · Territory GmbH (Bertelsmann)

2013 bis 2019

Senior IT Project Manager & Consultant · anyMOTION, Düsseldorf

2006 bis 2008

Gründer & Geschäftsführer · Quark Network Ltd., Wenzhou, China

PMPITIL 4IREBMBA (OvGU Magdeburg)Data Science (Harvard Online)TOGAF- & BDAT-MethodikDE · EN · 中文

Die Brücke zwischen
Business und Technologie.